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Personalwissen im Faktencheck: verschachteltes Üben

Personalwissen: Verschachteltes Üben

18. Oktober 201914. Oktober 2019 Michael Hopke

Personalwissen im Faktencheck: Verschachteltes Üben (interleaved practice) verbessert den Lernerfolg, weil die Übungen zu verschiedenen Themen miteinander vermischt werden. Ist das falsch oder richtig?

Personalwissen im Faktencheck: Dunning-Kruger-Effekt

Personalwissen: Dunning-Kruger-Effekt

11. Oktober 20197. Oktober 2019 Michael Hopke

Personalwissen im Faktencheck: der Dunning-Kruger-Effekt besagt, dass sich Menschen je mehr überschätzen, umso weniger sie etwas können. Ist das falsch oder richtig?

Motivierte Mitarbeiter sprühen vor Ideen

3 Motivationsfaktoren, die für uns alle gelten

7. Oktober 20196. Oktober 2019 Michael Hopke

Die 3 Motivationsfaktoren Kompetenz, Zugehörigkeit und Autonomie gelten für uns alle und sorgen, wenn durch Führungskräfte unterstützt, für intrinsische und damit nachhaltige Mitarbeitermotivation.

Personalwissen im Faktencheck: Lernstile

Personalwissen: Lernstile

27. September 201927. September 2019 Michael Hopke

Personalwissen im Faktencheck: Lernstile und die Art, wie Informationen vermittelt werden (z.B. als Text, Bild, oder Hörbeispiel), haben eine Auswirkung auf den Lernerfolg. Ist das falsch oder richtig?

Personalwissen im Faktencheck: Gestaffeltes Wiederholen

Personalwissen: Gestaffeltes Wiederholen

20. September 201920. September 2019 Michael Hopke

Personalwissen im Faktencheck: Zeitlich gestaffeltes Wiederholen von Lernstoff liefern höhere Merkfähigkeit und bessere Lernergebnisse. Ist das falsch oder richtig?

Personalwissen: Lernpyramide nach Dale

13. September 201916. September 2019 Michael Hopke

Personalwissen im Faktencheck: Die Lernpyramide nach Dale zeigt den Zusammenhang zwischen Lernerfahrung und Merkfähigkeit in Prozenten an. So sollen wir 90% von Dingen, die wir tun behalten, aber nur 10% von dem, was wir hören. Ist das falsch oder richtig?

Hierarchien und die neue Arbeitswelt

23. Juli 201923. Juli 2019 Michael Hopke

Hierarchien und die neue Arbeitswelt. Ein Widerspruch? Flache Hierarchien und New Work funktionieren, wenn alle Mitarbeiter zur Führung befähigt werden.

Jeder führt jeden Tag – aber wie?

21. Juni 201921. Juni 2019 Ute Sändig

Wenn "Jeder führt jeden Tag" gelingen soll, müssen alle Mitarbeiter zur Führung befähigt werden. Das erfordert Personalentwicklung ohne Beschränkungen. Mit der Alliance schaffen wir hierfür die Voraussetzung.

Schläuche mit Löschfahrzeug - agil wie die Feuerwehr

Agil wie die Feuerwehr führen

27. Mai 201931. Mai 2019 Michael Hopke

VUCA ist für die Feuerwehr der Normalfall. "Agil wie die Feuerwehr führen" heißt für Unternehmen, aus deren Erfolgsrezepten zu lernen und diese umzusetzen.

Menschen diskutieren Wege aus einem Labyrinth

Die Personalabteilung in der Agilitätsfalle

7. Mai 201927. Mai 2019 Michael Hopke

Die Personalabteilung agiert selbst wenig agil und ist damit in der Agilitätsfalle: Sie praktiziert kaum selbst, wozu sie das Unternehmen befähigen sollte.

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