Klarstellen von Leistungserwartungen

Ziele wirksam vereinbaren

Der permanente Wandel gehört heute zum Arbeitsleben. Es ist deshalb kein Wunder, dass sich Mitarbeiter und Führungskräfte an manchen Tagen überfordert fühlen und sich nicht sicher sind, worauf sie sich als nächstes konzentrieren sollen. Um in diesem Umfeld erfolgreich zu sein, müssen die Mitarbeiter verstehen, was von ihnen erwartet wird, wie der Erfolg aussieht und wo sie ihre Zeit und Energie einsetzen müssen, um den größten Wert zu schaffen. Zielvereinbarungen mit klaren Leistungserwartungen geben den Mitarbeitern die erforderliche Orientierung, um sich regelmäßig neu zu fokussieren und ihre Anstrengungen entsprechend auszurichten. Dieses Seminar vermittelt Führungskräften eine Gesprächsstruktur für die Zielvereinbarung, die Leistungsproblemen vorbeugt sowie die Eigenmotivation und -Verantwortung für nachhaltige Ergebnisse nutzt. Der Erfolg von Zielvereinbarungsgesprächen wird durch das Verständnis um die Dynamik und die Abwehrstrategien von Mitarbeitern gesteigert, welche eine der häufigsten Hindernisse für Veränderungen sind. Die Lerninhalte werden in verschiedenen Formaten, Medien und Methoden vermittelt, um sicherzustellen, dass die Lernumgebung lebendig und effektiv ist.


Der Nutzen für Ihr Unternehmen

Führungskräfte, die Arbeitsplatzvorgaben und Zielvereinbarungen festlegen, welche Mehrdeutigkeiten vermeiden, das Vertrauen steigern, die Arbeitsbeziehungen stärken und den gemeinsamen Erfolg unterstützen.



Wer teilnehmen sollte

Führungskräfte der ersten und mittleren Ebene, die schnell und unkompliziert Leistungserwartungen kommunizieren und Ziele vereinbaren müssen.


Was die Teilnehmer lernen

Das Seminar befähigt Ihre Führungskräfte in Gesprächen zur Zielvereinbarung dazu:

Im Seminar Zielvereinbarung lernen Führungskräfte, Leistungserwartungen klarzustellen.
Leistungserwartungen klarstellen und als Ziel vereinbaren
  • zu erkennen, wann eine Diskussion über die Leistungserwartung notwendig ist.
  • effektiv auf Fragen und Bedenken der Mitarbeiter bezüglich der Arbeitsprioritäten und -ziele zu reagieren.
  • Schlüsselaktionen zu nutzen, um eine produktive Diskussion über die Erwartungen zu führen.
  • Erwartungen in einer Weise zu erklären, welche die Mitarbeiter befähigt, mehr berufliche Verantwortung selbst zu übernehmen.

Die Inhalte im Detail

  • Fokussieren Sie das Gespräch
  • Diskutieren Sie, wie der Erfolg konkret aussieht
  • Bestätigen Sie die Prioritäten
  • Erforschen Sie Ressourcen
  • Generieren Sie Maßnahmen

Implementierung und Lernformate

Zusätzlich zum Seminar gibt es Vorbereitungs- und Vertiefungsinhalte. So wird das Lernergebnis nachhaltig.
Der Lernpfad für nachhaltigen Führungserfolg
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0,5 TageDemnächst verfügbarDemnächst verfügbarVerfügbar (English)Für Mitglieder der Alliance inklusive!

Weitere Details

Bild von Bernadette Monballiu, Expertin für Zielvereinbarung,

Bernadette Monballiu

beantwortet gerne Ihre Fragen zu diesem Seminar!

Sprachen, in denen das Seminar Zielvereinbarung verfügbar ist.

Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Japanisch, Chinesisch

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Seminarbeschreibung