Resilienz im Unternehmen

Stress am Arbeitsplatz hat trotz aller Bemühungen nach wie vor negative Auswirkungen für viele Beschäftigte. Deshalb sollten Führungskräfte lieber Resilienz im Unternehmen aufbauen, statt die Folgen von Stress zu mildern. Der Inhalt:

– aktuelle Forschungsergebnisse zu Resilienz in Organisationen
– einen Maßnahmenplan für die Entwicklung einer resilienten Organisation
– Tipps & Anregungen, wie Sie die nötigen Ressourcen erhalten bzw. freischaufeln

In dem sie Stress nutzen statt vermeiden, einen teamorientierten Führungsstil praktizieren und immer wieder für Klarheit sorgen, können Führungskräfte die Teamresilienz steigern. Damit vermeiden sie die negativen Folgen von Stress am Arbeitsplatz und schaffen eine resiliente Organisation, die dem permanenten Wandel des digitalen Zeitalters gewachsen ist.

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Mitarbeiter coachen

In der Vergangenheit konzentrierte sich das Coaching entweder auf die Verbesserung der Leistung leistungsschwacher Mitarbeiter oder auf die Förderung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial. Heute spielt Coaching eine entscheidende Rolle bei der Weiterentwicklung der von Ihnen geleiteten Teams. Coaching prägt zwar nach wie vor die individuelle Leistung, wird aber vermehrt auch zum Aufbau einer umfassenderen Unternehmenskapazität eingesetzt. Dies hilft Ihrem Unternehmen, entscheidende Ergebnisse zu erzielen und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Führungskräfte zu Coachs entwickeln

Der bewährte Ansatz von AchieveForum für Mitarbeiterwachstum und -weiterbildung bietet Lernmöglichkeiten und ein lernförderndes Umfeld. Unser Ansatz hilft den Mitarbeitern, wichtige Entscheidungskompetenzen und mehr Eigenverantwortung zu entwickeln, indem sie ein mitdenkender Partner werden. Es bietet außerdem Feedback, das die Fähigkeiten der Mitarbeiter stärkt und Ihnen hilft, schwierige Coaching-Situationen zu meistern.

Mit Zielen führen

Unternehmen auf der ganzen Welt verändern die Art und Weise, wie sie die Leistung ihrer Teams steuern. Um diesen Wandel zu bewältigen, wenden leistungsstarke Unternehmen mehrere Praktiken an. Sie konkretisieren die Aktionspläne für neue Streckenziele. Sie unterstützen ihre Mitarbeiter bei der Erstellung von praxistauglichen Konzepten. Sie entwickeln Mittel, um alle Hindernisse bei der Umsetzung ihrer Ziele zu überwinden. Und sie verstärken den erfolgreichen Fortschritt in Richtung der Ziele. Diese Performance-Management-Praktiken korrelieren in hohem Maße mit starkem Engagement sowie eigener Motivation und Spitzenleistung.

Leistungserwartungen kommunizieren und umsetzen

AchieveForum hat intensiv daran gearbeitet, die Branche durch die Verbesserung des Leistungsmanagements voranzubringen. Wir sind auf Erkenntnisse aus der angewandten Forschung sowie aus der täglichen Zusammenarbeit mit unseren Kunden eingegangen. Wir denken über die Weiterentwicklung des Performance Managements nach, in Bezug darauf, wie Einzelpersonen, Manager und Organisationen die Entwicklung unterschiedlich angehen können.

Führungskompetenz aufbauen

Nichts ist für den Unternehmenserfolg wichtiger als die Auswahl und Entwicklung guter Führungskräfte. Das ist der einzige nachhaltige Vorteil. Ein durchschnittliches Unternehmen wechselt jedes Jahr rund 25% seiner Führungspositionen. Dies macht es unerlässlich, eine Strategie für die Führungspipeline Ihres Unternehmens zu entwickeln, die Ihre Leistung heute und in der Zukunft antreibt.

Talente erkennen und entwickeln

Der bewährte Ansatz von AchieveForum hilft Ihnen bei der Entwicklung und Umsetzung einer Führungspipeline-Strategie. Wir unterstützen Sie außerdem bei der Ausarbeitung und Durchführung dieses Plans. Dazu gehört auch die Möglichkeit, unsere umfangreiche Sammlung von Inhalten auf allen Führungsebenen zu nutzen und gleichzeitig ein Entwicklungsprogramm zu konzipieren, das die richtige Grundlage für die spezifische Situation Ihres Unternehmens bildet.

Change Management

Früher genossen die meisten Unternehmen lange Zeiträume des Gleichgewichts, die durch gelegentliche Veränderungen unterbrochen wurden. Heute befindet sich die Welt in ständigem Wandel. Und obwohl Initiativen für die Anpassung an diesen Wandel von entscheidender Bedeutung sind, scheitern zwischen 50 und 70 Prozent dieser Maßnahmen. Unternehmen, die in diesem Umfeld erfolgreich sind, haben Führungskräfte, die den Wert von Veränderungsprozessen verstehen und sie zu einem täglichen Bestandteil ihrer Arbeit machen. Diese Führungskräfte sind dem Wandel immer einen Schritt voraus – sie antizipieren, begrüßen und gestalten Veränderungen, welche die erforderlichen Ergebnisse erzielen.

Veränderungsprojekte erfolgreich (durch-)führen

Der bewährte Ansatz von AchieveForum unterstützt Führungskräfte dabei, die Veränderungsbemühungen ihres Unternehmens während der gesamten Dauer der Strategieumsetzung zu steuern, mehrere Initiativen zu verwalten und sich an ständige Veränderunge

Mitarbeiter motivieren

Eine wachsende Zahl von Recherchen belegt die direkten Auswirkungen der Motivation auf die gesamte Unternehmensleistung. Und die Führungsetage hat das erkannt. Jahr für Jahr machen viele Unternehmen die Einbeziehung ihrer Mitarbeiter zu einer ihrer wichtigsten Initiativen – insbesondere in Unternehmen mit aggressiven Wachstumsstrategien. Darüber hinaus schätzt Gallup in ihrem „State of the American Manager“: Analytics and Advice for Leaders 2015″, dass die Führungskräfte selbst für mindestens 70% der Varianz in der Mitarbeitermotivation zwischen Geschäftsbereichen verantwortlich sind.

Teamgeist entwickeln und aufrecht erhalten

AchieveForum versteht, dass die Einbeziehung der Mitarbeiter einen direkten Einfluss auf die gesamte Unternehmensleistung hat und dass Führungskräfte im Mittelpunkt dieser Einbeziehung stehen. Wir helfen bei der Entwicklung von Führungskräften, die ihr Team als Ganzes und als Einzelpersonen einbeziehen und sich gleichzeitig auf ihre eigenen Aufgaben konzentrieren.